作者：m.microviews.cn 編輯：中國廚房設備網 來源：互聯網

一貫以整合采購供給鏈效益著稱的沃爾瑪，在新的一年改換供給商及采購會談之際，又提出一項讓供給商“勒緊褲腰帶”的打算。日前，沃爾瑪公布新一年環球采購整合打算，擴大直接采購比例，鐫汰供給商或第三方采購等中間環節，要在環球整條供給鏈節減5%~15%的本錢。

然而，對付沃爾瑪此次提出加大直采打算，多位業內人士接管記者采訪暗示，在海內浩瀚廠商署理分銷機制下，一些大品牌署理商與廠家有恒久相助相關，尤其是總署理，擁有全省乃至是世界一手署理權，繞開這些署理商并不是易事，但對中小供給商或會造成較大影響。究竟上，2007年沃爾瑪曾提出該項打算，但其時卻遭到了海內浩瀚廠家的抵抗，沃爾瑪往事重提會否重蹈覆轍？

直采可壓縮數十億本錢

為了整合環球采購勾當，鐫汰對供給商或第三方采購公司的“依靠”，今朝沃爾瑪已創立了4個環球一樣平常商品和打扮采購中心，個中包羅專注于中國在內的新興市場。同時，沃爾瑪正在轉向環球直接采購奇怪果蔬，繞過中間供給商環節。

沃爾瑪美國營業認真人愛德華多·卡斯特羅·懷特暗示，假如可以或許實現直接采購比例近80%的方針，將有望節減40億~120億美元，并于5年內涵整條供給鏈上可節減5%~15%的本錢。

據悉，進入中國14年的沃爾瑪已與高出2萬家供給商成立了恒久相助相關，在中國95%以被騙地販賣商品來自海內采購。而資料表現，沃爾瑪每年約莫要花1000億美元采購自有品牌商品，其直接從制造商采購的比例不敷20%。

向供給商再念“緊箍咒”

在新年首季采購會談中，一些為沃爾瑪做貼牌的供給商發明，本年沃爾瑪在倉儲、物流、退貨等環節上的前提越發苛刻了。

一位涼茶廠家廣東市場總監何老師暗示，他們出產涼茶撤除原原料、人工、辦公本錢等，能拿到7、8個點的利潤。但本年在新一季采購條約上，他發此刻倉儲、運輸用度上，沃爾瑪由原本要求供給商包袱3個點，此刻釀成了5個點；其它，以往退貨由供給商自行處理賞罰，此刻沃爾瑪直接退貨給貼牌供給商。“接管新條款，本年很也許連這幾個點的加工費都保不住了。”何老師說。

另一出產廚具的袁小姐也暗示，海內一大批貼牌商們沖著量大而一連著這個利潤菲薄的買賣。但這幾年一而再壓價及加大對出產商環保等嚴酷的尺度，市場不時傳出一些制造商不肯再接沃爾瑪訂單。她說，一樣平常出產廠家接沃爾瑪的訂單不能高出公司訂單的三成，不然利潤就很是低乃至賠本。

直采可否實驗遭到質疑

2007年，沃爾瑪曾在中國提出直接采購這項打算，不外卻遭到了海內廠家的抵抗。業內人士對此次沃爾瑪提出的這個方針可否在海內實現也提出了質疑。

“現實上，沃爾瑪從進入中國市場伊始，就致力于同廠家直接會談、采購的模式。”逸馬打點參謀公司總裁馬瑞光以為，沃爾瑪在中國完全實驗直采難度可不小。由于許多大供給商與廠家有恒久相助相關，尤其是廠家所設的總署理，擁有全省、世界一手署理權，出產廠家不行能因沃爾瑪一家直接采購而放棄經銷商，沃爾瑪與廠家相助還得顛末總署理這類中間環節。馬瑞光暗示，此次打算實驗，影響較大的是中小供給商。

不外，他以為繞開大品牌署理商不輕易，沃爾瑪會在自有品牌采購上開刀先行，由于沃爾瑪在出產自有品牌商品上有話語權，可以通過壓低自有品牌價值，使其向上游貼牌商轉嫁壓力，再通過復雜的販賣渠道使自有品牌敏捷暢通。

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