如今,靠低成本取勝的時(shí)代已經(jīng)過去,商業(yè)環(huán)境急劇變化,酒店用品企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出及時(shí)的應(yīng)對,勇于進(jìn)行變革和資本投入。
進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸
當(dāng)前,國內(nèi)人民幣不斷升值,國家實(shí)行從緊的貨幣政策,削弱了制造業(yè)的競爭力,但酒店用品企業(yè)向外并購的成本卻在降低。一些酒店用品企業(yè)希望通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)對外部形勢變化,除生產(chǎn)布草、清潔用品等相關(guān)產(chǎn)品外,還開始用一部分自有資金來開發(fā)配件產(chǎn)品,希望進(jìn)入一個(gè)整體的酒店用品產(chǎn)品銷售市場,通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈來增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
需投入大量資源
但是,產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,必然需要大量人力和資金的投入。企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí),要先確定自己是否在原來的領(lǐng)域已站穩(wěn)腳跟。進(jìn)入新領(lǐng)域要投入大量人力和資金,這也可以檢驗(yàn)企業(yè)的資金實(shí)力和營銷能力。比如曾有某酒店用品企業(yè)提出一體空間的概念,為消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù),這是建立從賣產(chǎn)品到賣方案,再到賣文化的飛躍之上的延伸。
尋找最佳結(jié)合點(diǎn)
當(dāng)然,酒店用品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的核心就在于,要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的成本和管理優(yōu)勢,用利益連接機(jī)制把上下游企業(yè)綁在一起。還要用改革的辦法,發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,讓企業(yè)在市場競爭中,找到合適的位置,找準(zhǔn)企業(yè)之間的最佳利益結(jié)合點(diǎn)。
“全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式,就是吃干榨盡每一環(huán)的利潤?!睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,精準(zhǔn)銜接從原材料到市場的每一根鏈條,實(shí)現(xiàn)加工、流通成本最小化和產(chǎn)品價(jià)值最大化,既能夠快速聚集產(chǎn)業(yè),也可倒逼酒店用品業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?;⒁?guī)范化、機(jī)械化水平提升。在這種意義上,產(chǎn)業(yè)鏈延伸無疑對酒店用品行業(yè)的發(fā)展起到了正面的積極作用。
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