當(dāng)下，是一個(gè)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商渠道的崛起給廚具十大品牌的營(yíng)銷(xiāo)渠道帶來(lái)了一定的沖擊，有關(guān)線上、線下的聯(lián)合發(fā)展也成為業(yè)內(nèi)人士探討的關(guān)鍵點(diǎn)。綜合來(lái)看，廚具十大品牌行業(yè)的電商渠道嘗試帶有以下幾大方向和特點(diǎn)。

銷(xiāo)售生活方式 完善售后服務(wù)質(zhì)量

在廚具行業(yè)，經(jīng)歷了由分散的無(wú)規(guī)模單店經(jīng)營(yíng)向大規(guī)模賣(mài)場(chǎng)和獨(dú)立旗艦店的線下渠道的轉(zhuǎn)變。實(shí)體賣(mài)場(chǎng)獨(dú)具人流優(yōu)勢(shì)，但租金較貴，獨(dú)立店則相反，并且容易開(kāi)大店，渠道掌控力強(qiáng)。賣(mài)場(chǎng)方面，以宜家為代表的自有品牌直營(yíng)大店和以紅星美凱龍為代表的家具商城經(jīng)營(yíng)良好。全方位的購(gòu)物體驗(yàn)、豐富的產(chǎn)品品類(lèi)、致力于完善售后配送安裝服務(wù)和嘗試向線上延伸是宜家和紅星美凱龍的共通點(diǎn)。

爆款銷(xiāo)售是特點(diǎn) 線上線下結(jié)合是趨勢(shì)

廚具十大品牌電商化進(jìn)程處于初期階段，銷(xiāo)售過(guò)程復(fù)雜程度高和經(jīng)銷(xiāo)商抵制是櫥柜電商化的主要阻力。

隨著廚具十大品牌企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售服務(wù)模式的摸索，經(jīng)銷(xiāo)商利益機(jī)制的理順，以及專(zhuān)業(yè)配套服務(wù)企業(yè)的誕生，占比提升仍然是大勢(shì)所趨。廚具十大品牌電商企業(yè)成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)企業(yè)，低價(jià)、高性?xún)r(jià)比、爆款銷(xiāo)售是廚具十大品牌電商企業(yè)的特征，線上銷(xiāo)售+線下體驗(yàn)相結(jié)合是趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)家裝縮短產(chǎn)業(yè)鏈 行業(yè)整合將彰顯渠道價(jià)值

家裝行業(yè)分散和雜亂導(dǎo)致其入口價(jià)值并未被品牌廚具企業(yè)重視，解決信息不對(duì)稱(chēng)，縮短建材產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)家裝的價(jià)值所在。對(duì)于行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士表示：1、企業(yè)的流量、轉(zhuǎn)化率決定了整合裝修公司和裝修隊(duì)的話語(yǔ)權(quán)。2、供應(yīng)鏈決定盈利性。3、遠(yuǎn)程管理定輸贏。4、專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)，做好標(biāo)準(zhǔn)化，積累口碑，是商業(yè)模式突破之道。隨著行業(yè)整合加速，行業(yè)巨頭誕生，品牌廚具企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的合作價(jià)值將凸顯。

品牌廚具坐擁渠道壁壘 也需擁抱互聯(lián)網(wǎng)

廚具十大品牌企業(yè)依靠跟品牌賣(mài)場(chǎng)的長(zhǎng)期合作，占據(jù)賣(mài)場(chǎng)有利位置，享受了一定的渠道壁壘;新興的廚具電商、互聯(lián)網(wǎng)家裝等渠道商業(yè)模式有待成熟，但也是潛力的新渠道，需要廚具十大品牌企業(yè)順應(yīng)渠道變化，積極擁抱。直營(yíng)店渠道較強(qiáng)的廚具十大品牌企業(yè)則通過(guò)開(kāi)展OBO、OAO嘗試，創(chuàng)造生活方式體驗(yàn)，以產(chǎn)品環(huán)保、設(shè)計(jì)性迎合新中產(chǎn)階層崛起的需求。