【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】   智能壓縮機(jī)銷量連續(xù)九年全國(guó)行業(yè)第一，雄踞全球第二冰箱未來(lái)三年圖謀做到全國(guó)數(shù)一數(shù)二品牌，力做中國(guó)冰箱大王 　　四川經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者任毅開篇釋義：何謂“黑電”、“白電”？
 　　所謂“黑電”：通常指帶給人們休閑娛樂(lè)的彩電、影碟、音響等影音娛樂(lè)產(chǎn)品；
 　　所謂“白電”：通常指可以替代人們進(jìn)行家務(wù)勞動(dòng)的產(chǎn)品包括洗衣機(jī)、部分廚房產(chǎn)品等，或者是為人們提供更高生活環(huán)境質(zhì)量的產(chǎn)品，像冰箱、空調(diào)等。
 　　二者除了通常意義上的外表顏色之分外，還可以從其工作原理和核心零部件來(lái)區(qū)分：黑電更多的是通過(guò)電子元器件、電路板等；而白電更多的是通過(guò)電機(jī)將電能轉(zhuǎn)換為熱能、動(dòng)能進(jìn)行工作。 　　在中國(guó)，長(zhǎng)虹的崛起，本身就是一個(gè)奇跡。
 　　從我國(guó)的地理坐標(biāo)和產(chǎn)業(yè)版圖來(lái)看，中國(guó)銷售收入過(guò)百億的電子企業(yè)基本分布在離海岸線150公里的范圍內(nèi)。而地處內(nèi)陸且與海岸線有著1500公里之遙的長(zhǎng)虹，在50余載磅礴歷程中，一路走來(lái)，一路輝煌。 　　“在中國(guó)平均每三個(gè)家庭就用過(guò)一臺(tái)長(zhǎng)虹彩電”。從上世紀(jì)50年代在借用的一個(gè)5平方米的辦公室內(nèi)研制出我國(guó)第一部空用雷達(dá)，到助力我國(guó)從“神舟一號(hào)”到“神舟七號(hào)”飛越蒼穹；從上世紀(jì)70年代成功地研發(fā)出我國(guó)第一臺(tái)彩色電視機(jī)，到彼后連續(xù)19年蟬聯(lián)中國(guó)彩電銷售冠軍，長(zhǎng)虹，這個(gè)始終懷揣責(zé)任與夢(mèng)想的企業(yè)，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)屬于中國(guó)民族工業(yè)之輝煌。 　　昨日光輝燦爛，今朝更值可期。以“價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)，邁向千億大長(zhǎng)虹”為其指引，今日，這個(gè)“彩電大王”，一方面在立足于電視這個(gè)主業(yè)，在意欲沖刺“全球最大的智能電視制造企業(yè)”的同時(shí)；另一方面，在1997年就進(jìn)行多元化布局的基礎(chǔ)上，全方位、高起點(diǎn)地切入空調(diào)、冰箱、壓縮機(jī)、小家電等領(lǐng)域，提出了打造中國(guó)的“白電航母”這樣一個(gè)志在必得的目標(biāo)！
 　　A 黑白相融 垂直整合→ 　　以“資本運(yùn)營(yíng)”和“產(chǎn)業(yè)整合”為突破口，并購(gòu)美菱電器和華意壓縮兩大上市企業(yè)，助力“彩電大王”再造一個(gè)“白電航母”。
 　　長(zhǎng)虹的白色家電產(chǎn)業(yè)，肇始于1997年創(chuàng)辦的長(zhǎng)虹空調(diào)廠。
 　　而真正意義上地助力長(zhǎng)虹起航白色家電“航母”的是，主要來(lái)自長(zhǎng)虹在“資本運(yùn)營(yíng)”與“產(chǎn)業(yè)整合”方面的以下兩大如意之筆：
 　　2005年11月，長(zhǎng)虹將當(dāng)時(shí)冰箱業(yè)“四巨頭”之一的美菱電器攬入囊中。 　　時(shí)間回閃到2003年，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，作為美菱電器的控股股東美菱集團(tuán)，與當(dāng)時(shí)所謂的“資本大鱷”顧雛軍控制的格林柯爾簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。然而，時(shí)隔不到2個(gè)春秋，隨著顧式神話的轟然倒下與格林柯爾的分崩離析，美菱電器的歸屬又成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)。 　　在這樣一背景下，意欲通過(guò)走多業(yè)經(jīng)營(yíng)與打造一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的長(zhǎng)虹公司，入主美菱電器。
 　　這一商業(yè)事件，得到當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)人士如是評(píng)價(jià)：資本玩家離場(chǎng)后，實(shí)業(yè)家登上了中國(guó)家電業(yè)整合的舞臺(tái)。
 　　彼后，2007年底，在金融危機(jī)山雨欲來(lái)之際，長(zhǎng)虹卻逆勢(shì)而上，大膽出擊，通過(guò)公開競(jìng)拍的方式，以2.34億元成功拍得江西景德鎮(zhèn)的第一家上市企業(yè)華意壓縮9710萬(wàn)股權(quán)，成為華意壓縮的第一大股東。
 　　至此，長(zhǎng)虹長(zhǎng)袖善舞，兩年中就將美菱電器和華意壓縮2大上市公司成功納入麾下。
 　　由此，“一石三鳥”的鏈?zhǔn)叫?yīng)在長(zhǎng)虹出現(xiàn)。通過(guò)收購(gòu)美菱，長(zhǎng)虹可以順利地涉足陌生的冰箱行業(yè)，完善長(zhǎng)虹的家電產(chǎn)品線，迅速躋身國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)冰箱的品牌。同時(shí)，美菱也可以借助長(zhǎng)虹的品牌、網(wǎng)絡(luò)、資源等優(yōu)勢(shì)提升品牌的影響力，拓展銷售渠道，快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，二者具有明顯的協(xié)同效應(yīng)。
 　　而通過(guò)緊隨其后的對(duì)華意壓縮，這樣一個(gè)在國(guó)內(nèi)乃至全球來(lái)說(shuō)都頗具影響力的企業(yè)的收購(gòu)，使得長(zhǎng)虹完善了在冰箱上游最為核心之部件壓縮機(jī)方面的布局。
 　　這在表明長(zhǎng)虹這幾年來(lái)嫻熟與精明的資本運(yùn)作能力的同時(shí)，彰顯出長(zhǎng)期以來(lái)在“黑電”領(lǐng)域里建樹頗深的長(zhǎng)虹，向“白電”領(lǐng)域拓展的雄心。
 　　長(zhǎng)虹入主美菱電器五年來(lái)，美菱的主營(yíng)收入從2005年的20億元，增長(zhǎng)到2010年的82億元，5年時(shí)間中整整增長(zhǎng)了4倍；其利潤(rùn)額從2005年的不足700余萬(wàn)元提高到2010年的3.26億元，5年間增長(zhǎng)約46倍。 　　而在這樣一個(gè)“1+1>2”的整合與協(xié)同效應(yīng)之下，華意壓縮的主營(yíng)收入也從2007年的26.6億元大幅提高到2010年的46.2億元，產(chǎn)銷量從1000萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)到2000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了100%增長(zhǎng)。
 　　借力資本運(yùn)作，以上兩大如意之筆，無(wú)疑對(duì)于助力長(zhǎng)虹，在“彩電大王”之后再造一個(gè)“白電航母”，構(gòu)筑起了一個(gè)具有國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架。 　　長(zhǎng)虹，由此轉(zhuǎn)身為國(guó)內(nèi)“黑電+白電”并舉的家電產(chǎn)業(yè)巨頭之一。
 　　B 立命技術(shù) 價(jià)值再造→ 　　走內(nèi)涵式發(fā)展之路，重視核心技術(shù)的掌控與全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，推進(jìn)長(zhǎng)虹由附加值較低的后端整機(jī)制造向附加值更高的上游核心技術(shù)和關(guān)鍵部件方向轉(zhuǎn)移。
 　　“千億長(zhǎng)虹”，這不僅是個(gè)“量”的概念，更是個(gè)“質(zhì)”的概念。
 　　這是長(zhǎng)虹所秉持的觀點(diǎn)
。 　　在白電領(lǐng)域，長(zhǎng)虹延續(xù)了“核心器件+整機(jī)”的全產(chǎn)業(yè)鏈策略。通過(guò)完成對(duì)美菱和華意的并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了自主擁有核心技術(shù)壓縮機(jī)研發(fā)制造技術(shù)，形成了“壓縮機(jī)+整機(jī)”的垂直整合產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建起了“華意+美菱”的中國(guó)最強(qiáng)大的冰箱陣營(yíng)，形成了在國(guó)內(nèi)白電產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無(wú)二的全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 　　長(zhǎng)虹的黑白兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由此，既實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的研發(fā)與掌控，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的完善與價(jià)值的再造，從而實(shí)現(xiàn)了其長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：由附加值較低的后端整機(jī)制造向附加值更高的上游核心技術(shù)和關(guān)鍵部件方向轉(zhuǎn)移。
 　　秉持長(zhǎng)虹“技術(shù)立命”的基因，入主長(zhǎng)虹的美菱電器，在以國(guó)際制冷界知名學(xué)者亞洲唯一榮獲國(guó)際“卡諾”大獎(jiǎng)的李進(jìn)博士為代表的一個(gè)博士團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，組建了以“兩院（研究院、工程院）、兩中心（產(chǎn)品開發(fā)中心、技術(shù)中心）為支撐的研發(fā)機(jī)構(gòu)，企業(yè)每年用于科技活動(dòng)的投入不低于銷售收入的7%，其中所創(chuàng)辦的美菱企業(yè)技術(shù)中心為安徽首個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，所創(chuàng)辦的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室已具國(guó)際水準(zhǔn)。
 　　同時(shí)，美菱在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)首席科學(xué)家機(jī)制，在節(jié)能、保鮮、深冷、綠色技術(shù)等領(lǐng)域取得頗具領(lǐng)先地位的成果，并先人一步地在“智能冰箱”的研發(fā)上贏得先機(jī)，走在了前沿，幾年間推出了數(shù)百款包括日耗電僅0.22度的頂級(jí)節(jié)能冰箱等引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展潮流的產(chǎn)品，鍛造了美菱的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 　　這也使得美菱這個(gè)昔日安徽的首個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”重放青春的光芒，其市場(chǎng)的銷量份額重返國(guó)產(chǎn)冰箱品牌前三位。
 　　而華意壓縮在長(zhǎng)虹的入主后，不僅解決了困擾華意壓縮多年的體制問(wèn)題，而且其斐然的發(fā)展業(yè)績(jī)還得到聯(lián)合國(guó)環(huán)境署的肯定與支持，成為我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)者。其產(chǎn)品被博世、西門子和海爾等不少全球知名白電企業(yè)采用，并出口14個(gè)歐洲國(guó)家。銷量連續(xù)9年位居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一，躍居全球第二。
 　　“中國(guó)有華意，華意在瓷都”，這一昔日國(guó)人較為親切與振奮的廣告語(yǔ)，如今終成現(xiàn)實(shí)。
 　　棋謀白子，借力資本運(yùn)營(yíng)，立命技術(shù)與價(jià)值再造，長(zhǎng)虹“白電航母”開始起航：
 　　目前，在“華（意）美（菱）兩大核心產(chǎn)業(yè)的支撐下，長(zhǎng)虹的白電產(chǎn)業(yè)目前已快步成為長(zhǎng)虹僅次于彩電之后的第二大業(yè)務(wù)，去年長(zhǎng)虹的整個(gè)白電業(yè)務(wù)已占到長(zhǎng)虹主營(yíng)業(yè)務(wù)的19%。在今年150億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，預(yù)計(jì)將會(huì)貢獻(xiàn)更多的收入規(guī)模。這對(duì)長(zhǎng)虹優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)步提升利潤(rùn)增長(zhǎng)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。
 　　C 開疆拓土 迎戰(zhàn)市場(chǎng)→ 以“規(guī)模制勝”和“品質(zhì)服務(wù)”為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)通過(guò)三年的奮戰(zhàn)，到2013年冰箱的市場(chǎng)份額做到全國(guó)數(shù)一數(shù)二，壓縮機(jī)沖刺到世界第一。
 　　從“黑電”雄風(fēng)再起，到理性、睿智而又不乏豪情切入“白電”，長(zhǎng)虹上演著一出值得期待的“黑+白”齊上的大戲。
 　　在一個(gè)企業(yè)究竟是選擇多元化還是專業(yè)化面前，長(zhǎng)虹認(rèn)為沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，需要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、資源及行業(yè)機(jī)會(huì)等諸多因素來(lái)做判斷和決策。
 　　具體到長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)黑電領(lǐng)域好比是長(zhǎng)虹一大非常優(yōu)秀的“存量”外，在未來(lái)長(zhǎng)虹發(fā)展中，白電則是長(zhǎng)虹的重要“增量”，二者均為長(zhǎng)虹“價(jià)值規(guī)模倍增”與“實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略”的重要支撐。 　　這也多少如同在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，既得通過(guò)改革來(lái)盤活存量，也得通過(guò)開放來(lái)培植增量。
 　　而未來(lái)行業(yè)的發(fā)展，更是讓長(zhǎng)虹做大做強(qiáng)與做優(yōu)做精白電這塊，同樣是信心滿滿，這包括：目前，全球家電產(chǎn)業(yè)正在加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移，為中國(guó)家電業(yè)走向世界、獲得新的生存與發(fā)展空間提供了千載難逢的歷史機(jī)遇；包括在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中所帶來(lái)的百姓可支配收入的倍增；包括在未來(lái)發(fā)展中消費(fèi)的換代升級(jí)和國(guó)家出臺(tái)的“家電下鄉(xiāng)”等這一個(gè)個(gè)諸多利好的因素。
 　　在這一個(gè)個(gè)利好的因素面前，長(zhǎng)虹精心籌謀布局：
 　　去年以來(lái)，美菱冰箱在洞悉市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)非公開增發(fā)的形式募集近12億元，用于雅典娜豪華冰箱生產(chǎn)基地項(xiàng)目、冰柜擴(kuò)能項(xiàng)目、環(huán)保節(jié)能冰箱擴(kuò)能項(xiàng)目的建設(shè)。
 　　該項(xiàng)目建成后，誕生出中國(guó)第一臺(tái)節(jié)能冰箱和具有生產(chǎn)一級(jí)節(jié)能豪華冰箱能力的美菱，將新增200萬(wàn)臺(tái)豪華冰箱、60萬(wàn)臺(tái)環(huán)保節(jié)能冰箱以及120萬(wàn)臺(tái)冰柜的生產(chǎn)能力。特別是200萬(wàn)臺(tái)豪華冰箱生產(chǎn)線的建設(shè)，將突破美菱過(guò)去中高端冰箱產(chǎn)能不足的瓶頸，提升與優(yōu)化美菱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力。提出了到2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷1000萬(wàn)臺(tái)冰箱（柜）的宏偉目標(biāo)，這無(wú)疑將加速長(zhǎng)虹打造白電航母的步伐。
 　　而在海內(nèi)外市場(chǎng)的拓展上，面對(duì)如火如荼的“價(jià)格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”，美菱不浮躁、不跟風(fēng)，在惟質(zhì)重量的基礎(chǔ)上，把服務(wù)上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“品質(zhì)服務(wù)”之概念，連續(xù)五年成為國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”工程指定品牌。
 　　此外，在遠(yuǎn)銷110余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的基礎(chǔ)上，美菱還以其穩(wěn)健的步伐，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，包括在巴基斯坦聯(lián)辦工廠，邁開了“夯實(shí)國(guó)內(nèi)、布局全球”之堅(jiān)實(shí)一步。
 　　而瞄準(zhǔn)中國(guó)目前的廚衛(wèi)產(chǎn)品（含抽油煙機(jī)、廚具、消毒柜等），有著年銷售額過(guò)1000億元的規(guī)模和較好的盈利區(qū)間的這一商業(yè)機(jī)會(huì)，除了在冰箱、空調(diào)、壓縮機(jī)等幾大支撐上全面發(fā)力外，長(zhǎng)虹還意欲將旗下的長(zhǎng)虹廚衛(wèi)作為長(zhǎng)虹進(jìn)軍白色家電的又一綜合性平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)虹白電產(chǎn)業(yè)的全域布局。據(jù)稱，長(zhǎng)虹自2007年開始有意識(shí)地切入該產(chǎn)業(yè)以來(lái)，近三年來(lái)一直保持著30%以上的高幅增長(zhǎng)，去年?duì)I業(yè)收入突破億元大關(guān)，已在國(guó)內(nèi)具備一定的實(shí)力和影響力。
 　　“力爭(zhēng)到2013年冰箱的市場(chǎng)份額做到全國(guó)數(shù)一數(shù)二，壓縮機(jī)沖到世界第一”談到長(zhǎng)虹白電發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)虹相關(guān)人士表示“計(jì)劃未來(lái)三年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)250億元，五年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)400億元。” 　　棋落白子，值得可期。長(zhǎng)虹打造中國(guó)“白電航母”之夢(mèng)想，開始了遠(yuǎn)洋！

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