隨著網絡技術的發展，人們獲取信息的方式越來越多，速度也越來越快，“互聯網+”一時間成為了行業熱詞。那么，我們每天在談論的 “互聯網+”，你對它究竟了解多少?企業又是怎樣理解并將它運用的呢?或許，通過此次上海廚衛展行業大佬們的“唇槍舌劍”，會引起你更多的思考。

觀點一：拓寬互聯網渠道 做大市場“蛋糕”

　　歐蘭德木業總經理王鳳：加大網絡渠道的投入

歐蘭德除了運用正常的銷售渠道，還增加了微信、媒體投放等方式，各方面的力度都會有所加強。

　星派廚衛營銷總監趙沅慶：運用電商渠道 讓利經銷商和消費者

現在“互聯網+”比較熱，很多企業都在強調線上線下的整合銷售。星派會通過“互聯網+”創新模式、整合資源，真正達到共創共贏共享。首先，星派會在互聯網宣傳上加大投入。其次，我們會在天貓、京東等電商平臺建立旗艦店，通過電商渠道達到銷售的目的。星派會把利潤點全部返回給經銷商，經銷商通過網上電商平臺賣出產品獲得訂單，真正讓經銷商享受到實惠，而不是廠家通過開網店賺錢。并且，通過互聯網渠道，消費者可以享受到星派的星級服務。

　火星一號集成灶營銷總監高國明：互聯網是企業下一步的重點目標

由于火星一號成立時間不久，有很多工作還沒有完全做好，但是，互聯網會是企業下一步的重點目標，我們會加入力度，在各大線上平臺推廣火星一號的品牌。

　觀點二：發展O2O模式 完善產品和服務

　　奧帥集成廚電營銷副總經理熊紹軍：借助O2O模式 打造產品優勢

互聯網已經成為生活的一部分，也成為企業和消費者密切溝通的橋梁。奧帥作為廚電企業的后起之秀，也會借助互聯網進行產品和品牌的推廣。現階段，奧帥正在規劃O2O模式，借助國內的京東、天貓等專業電商平臺打造奧帥官方商城，逐步把產品優勢和品牌實力展現出來。

法蘭菲衣柜集團總監張俊：積極擁抱電商渠道 開啟C2B+O2O全新模式

電商渠道作為新興的銷售渠道，顛覆了傳統渠道，它對于法蘭菲這一全新的品牌而言是一種機遇，我們會積極擁抱電商渠道。當前階段，法蘭菲主要以加盟店零售即線下店面的布局，以及工程、外貿合作銷售渠道為主。蘇、皖區域終端加盟店及全國重點發達城市布局完成后，將會率先探索和嘗試電商渠道的區域市場銷售模式，最終我們將希望發展成為C2B+O2O的全新模式。

科太郎集成灶營銷總監苗吉凱：致力于O2O模式 為消費者提供最優質的服務

現在，互聯網已經成為時代最顯著的標志，科太郎集成灶緊跟互聯網發展的步伐，成立了電商部。互聯網的發展，讓消費者有了更多的選擇空間，同時也讓消費更能夠直觀的對產品進行比較，這對作為行業“性價比之王”的科太郎來說，是一個非常大的機會。強大的研發實力將讓我們更快的適應市場的發展，而我們終端網絡的快速布局也將能夠為快速發展的電商提供堅強有力的售后保障。我們將致力于O2O模式，為終端的經銷商提供更好的推廣平臺，同時更好的監督經銷商，為消費者提供最優質的服務。

觀點三：線上線下都用力 滿足需求是關鍵

　　品格集成水槽營銷總監肖鵬舉：調整側重點 利用線下支撐線上銷售

品格集成水槽的在兩年前開始發展電商，只是我們的側重點不一樣，因為品格的產品需要設計和安裝，所以必須要線下來支撐線上的銷售。目前，我們主要在線下進行渠道布局，線上銷售只在省會城市或者沿海城市開展。

　潮邦集成灶營銷總監章新權：融合“互聯網+” 加強溝通與互動

目前“互聯網+”很火，它的推廣影響力可能已經遠遠超過傳統媒介，這是大家普遍意義上認為的“互聯網+”。但是，我認為，今后在電子商務平臺上，產品的研發怎樣跟互聯網，和未來的物聯網融合是企業應該考慮的問題。從另外一個角度而言，我覺得在用戶體驗上，怎么利用互聯網平臺，與目標消費人群互動，讓他們來體驗潮邦的產品，與企業進行交流，這也是潮邦在未來的發展中，將“互聯網+”融入進來的很重要的部分。

　億田集成灶營銷副總楊光：“互聯網+”結合工業4.0 核心不能忽略

“互聯網+”的概念，李總理在兩會上提到過。對于“互聯網+”，我認為它不只是通過互聯網進行銷售，而是要高度地跟工業4.0相結合起來。“互聯網+”它是一個廣泛的概念，它更多的是尋求一種不斷地滿足消費者個性化需求的過程。工業4.0和“互聯網+”的結合是億田未來的發展模式，消費者可以根據喜好和需求通過互聯網、線下的實體店來定制產品。強化互聯網服務能力，產品提供能力，滿足網友的個性需求，這才是“互聯網+”的核心所在。

觀點四：招商、經營或宣傳 互聯網渠道用處多

　　優格廚電市場部部長查江延：互聯網招商效果驚人 簽約率高達九成

上半年，企業把互聯網招商會作為主要的招商模式，在5月17日第一場夏季互聯網招商會中，優格取得了非常好的成果，現場簽約率達到90%以上，預計今年優格會做3到4場互聯網招商會。

時哥電廚房運營總監王涵：用壟斷思維經營 自己制定規則

我們首先強調互聯網思維，互聯網是什么?首先就是免費思維，免費思維就是壟斷思維，它是最經典的。現在大家都在強調競爭思維，你死我活，在紅海里面掐脖子，非常累。互聯網基本上是壟斷思維，阿里巴巴很厲害，它壟斷整個行業，騰訊也是。所以，我認為互聯網是壟斷思維，而不是競爭思維。壟斷就是制定規則，改變傳統，顛覆傳統。時哥走的是差異化道路，在紅海里尋找藍海，我們走的是壟斷思維。

　尼泰銷售總監童鈺：互聯網是宣傳高地 而不是銷售主渠道

其實我認為，任何事情都不能逃避事物的本質。很多廠家把互聯網當做一種銷售渠道，誤以為互聯網是一個沒有成本的，或者低成本的平臺。往往采取低價格進行銷售，其實這樣對于品牌定位會有影響。尼泰品牌定位是80后，90后的時尚年輕群體，互聯網對于尼泰而言是一個宣傳高地，而不是銷售渠道。所以確切地說，我認為互聯網是一個品牌定位，品牌宣傳，情感交流，情感互動以及我們思想的共鳴平臺。

俗話說的好：一千個讀者，就會有一千個哈姆雷特。對于“互聯網+”的概念，行業大佬們的看法和做法也是莫衷一是，各有千秋。誠然，“互聯網+”對于行業的影響到底有多大，我們不得而知，大佬們都終將站在企業的立場上擇優而用。在“互聯網+”大熱的當下，希望行業能借著這場東風，往越來越好的方向發展。