【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】    擴產(chǎn)，這是貫穿整個2010-2011年的關(guān)鍵詞。無論是白電企業(yè)還是黑電企業(yè)，都紛紛加入了擴產(chǎn)大軍，通過擴大產(chǎn)能的方式來布局未來的白電領(lǐng)域。一時間，沒做過白電的做白電，做過白電的更要加大油門沖擊，看似平靜的市場格局，充滿著無數(shù)變幻的可能性。

2011年3月，合肥三洋發(fā)布公告，計劃募集不超過11.05億元，用于增產(chǎn)變頻洗衣機等項目。公告中稱，募集到得資金將用于年產(chǎn)500萬臺的變頻技改項目，改造后，變頻洗衣機的產(chǎn)量達到400萬臺，相應地，普通洗衣機的產(chǎn)量將下降。不久之后的4月，美的荊州工業(yè)園洗衣機項目破土動工，預計三年后工業(yè)園可建成，屆時洗衣機產(chǎn)能可以達到600萬臺，荊州也將會成為美的冰洗的重要生產(chǎn)基地。

海爾則大手筆收購了三洋的家用及商用洗衣機和家用冰箱業(yè)務以及在東南亞4國的白電銷售業(yè)務。此次收購包括三洋電機冰箱、洗衣機兩個研發(fā)中心；湖南電機（日本）、越南、印尼、泰國四個制造基地；日本、越南、印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國六個市場銷售架構(gòu)。收購亦包括三洋洗衣機品牌AQUA以及相關(guān)品牌。

洗衣機市場不斷擴大，企業(yè)銷量逐步增加，擴產(chǎn)，再擴產(chǎn)。然而，一味的擴產(chǎn)就能保證不敗于市場嗎？如何最大化地發(fā)揮企業(yè)資源、最小化運營成本、最有力進行渠道談判，都是擺在企業(yè)面前的問題。

從洗衣機滾筒普及風暴后，洗衣機市場似乎恢復了一如既往的平靜。然而，洗衣機巨頭們海爾、美的不約而同地展開了企業(yè)整合。表面平靜的洗衣機市場正在進行著一場足以影響整個行業(yè)的整合運動。與幾年前的并購整合相區(qū)別的是，本輪企業(yè)整合偏重于企業(yè)內(nèi)部對自身的調(diào)整和梳理。

美的制冷家電集團在2年前的整合頗為成功，完成了空調(diào)、冰洗的全面超越。在2010年底，美的日電集團開始進行整合。美的全國60家分公司陸續(xù)召開了渠道整合大會，三大品類、四個品牌全部參與整合。毫無疑問，這是美的歷史上最大的一次營銷整合，也是十多年來奉行事業(yè)部制的美的進行矩陣式變革的第一步。“共享資源”是其具體體現(xiàn)，冰洗空的渠道談判，以往是各談各的，而如今則是整合到一起與渠道進行談判。

海爾集團形成了青島海爾和海爾電器兩大集團架構(gòu)。之前一個巨型“航母”現(xiàn)在分為明確的兩塊，青島海爾專職生產(chǎn)，海爾電器則集營銷、物流和渠道為一體。

格蘭仕也做出了一系列的整合，調(diào)整營銷架構(gòu)；整合冰洗空產(chǎn)品，將原來分散的冰洗空產(chǎn)品整合；整合微波爐、生活電器和廚房電器產(chǎn)品。并在2011年的終端營銷上，做了空調(diào)和洗衣機的聯(lián)合促銷嘗試。

從這些表面現(xiàn)象，可以看出的是，國內(nèi)洗衣機產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生變化。美的正在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，而海爾，正在逐步實現(xiàn)從“制造商”向“提供美好居住生活一站式解決方案的服務商”的轉(zhuǎn)變。通過日日順平臺，可以體現(xiàn)出海爾也正向綜合渠道服務商轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)如今的洗衣機市場，市場增速明顯放緩。但是企業(yè)的擴產(chǎn)運動則正如火如荼地進行，業(yè)界不禁產(chǎn)生出產(chǎn)能過剩的擔憂。另外，家電下鄉(xiāng)政策即將結(jié)束，而此時已經(jīng)出現(xiàn)了家電下鄉(xiāng)政策對市場拉動作用的減弱。

未來，政策的遞減效應預期加劇，行業(yè)政策鎖緊，市場上企業(yè)數(shù)量卻在不斷增加。除了國外巨頭西門子，國內(nèi)大佬海爾、美的，威力、澳柯瑪、小鴨、格蘭仕、海信等企業(yè)都想在這個市場有所作為，加上從前幾年就開始布局的TCL、康佳等黑電企業(yè)，企業(yè)的整體生存環(huán)境不容樂觀。
    “綜合實力”的競爭如今被賦予了新的含義。企業(yè)內(nèi)部整合運動，正像一只“看不見的手”。在不久的將來，這只手將在白電行業(yè)呼風喚雨、叱咤風云。洗衣機市場，已經(jīng)不是單個的企業(yè)的競爭，而是集團軍之間的作戰(zhàn)。

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