作者：cfsbcn 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來(lái)源：m.microviews.cn

了解到，目前家電企業(yè)轉(zhuǎn)做櫥柜的模式主要有三種：自主經(jīng)營(yíng)、品牌輸出和授權(quán)合作。自主經(jīng)營(yíng)即家電企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的櫥柜事業(yè)部，在原有渠道基礎(chǔ)上完全自主經(jīng)營(yíng)，代表品牌有海爾、華帝、美的等；品牌輸出模式是家電企業(yè)將櫥柜板塊外包，只是純粹的品牌借用，并不參與經(jīng)營(yíng)管理，代表品牌有康寶；第三種形式是授權(quán)合作，即家電品牌授權(quán)專(zhuān)業(yè)櫥柜企業(yè)，以產(chǎn)品聯(lián)合銷(xiāo)售的形式形成聯(lián)盟品牌，比如柏林世家·西門(mén)子、威法·西門(mén)子。

了解到，部分家電品牌采取傳統(tǒng)櫥柜企業(yè)代工生產(chǎn)形式來(lái)跨界經(jīng)營(yíng)，例如海爾、華帝、柏林世家·西門(mén)子等品牌都擁有專(zhuān)業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地。據(jù)了解，海爾整體廚房青島生產(chǎn)基地年生產(chǎn)能力14萬(wàn)套，全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量達(dá)800家；華帝櫥柜年銷(xiāo)售額2億元，擁有終端門(mén)店500余家；柏林世家·西門(mén)子廣州生產(chǎn)基地年產(chǎn)量40萬(wàn)套。

在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)成熟使得彩電、冰箱、空調(diào)等電器的利潤(rùn)已經(jīng)屈指可數(shù)，而櫥柜業(yè)依然保持的高速發(fā)展和高利潤(rùn)增長(zhǎng)引起家電行業(yè)的集體圍觀；同時(shí)海爾、華帝在櫥柜板塊的成功擴(kuò)張也促使其它家電品牌迅速跟風(fēng)。有數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)三年內(nèi)，中國(guó)1億戶城鎮(zhèn)居民中，有購(gòu)買(mǎi)整體廚房家具的需求達(dá)24%。目前，中國(guó)櫥柜市場(chǎng)容量達(dá)到每年900億元，并以每年30%的速度增長(zhǎng)。

海爾整體廚房中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)楊楨表示，除了高利潤(rùn)率之外，廚電、櫥柜兩大行業(yè)的高關(guān)聯(lián)性是出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因。在日常生活中，廚房電器與櫥柜是唇齒相依、密不可分的，因?yàn)闅v史原因卻在商業(yè)領(lǐng)域被活生生地劃分開(kāi)來(lái)。殊不知在西方國(guó)家和港澳地區(qū)，都是把櫥柜和廚電歸類(lèi)于廚房設(shè)備之中，德國(guó)的高端廚電更是只在家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。海爾等一線家電品牌率先進(jìn)軍櫥柜市場(chǎng)，就是要改變廚電、櫥柜分家的市場(chǎng)格局，為消費(fèi)者帶來(lái)一站式的廚房消費(fèi)便利。
  
    資本和渠道是家電企業(yè)轉(zhuǎn)做櫥柜的最大優(yōu)勢(shì)。與年銷(xiāo)售額10億即可稱(chēng)行業(yè)巨頭的櫥柜行業(yè)相比，動(dòng)輒百億的家電企業(yè)個(gè)個(gè)都可謂是資本巨鱷。實(shí)力雄厚的資本、婦孺皆知的品牌和星羅棋布的渠道為家電品牌轉(zhuǎn)型做櫥柜打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，家電大品牌進(jìn)軍櫥柜市場(chǎng)，沖擊了傳統(tǒng)櫥柜行業(yè)存在的資金弱、門(mén)檻低的局面。

文章來(lái)源：【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點(diǎn)。