作者：m.microviews.cn 編輯：CFSBCN

【中國廚房設備網】《Facebook效應》的作者David Kirkpatrick這樣說，騰訊是威脅到Facebook的公司，它在這個行業排名全球第二了，只是騰訊還沒有想出怎么樣進入國際市場。在收入增長放緩的大趨勢之下，騰訊如何開拓海外市場更顯迫切，而這也關系到全球移動互聯網的新一輪競爭中，騰訊的成敗。

微信挑大梁

騰訊在微信國際化上的一連串布局正透露出明顯的戰略意圖：微信將撐起騰訊國際化的大旗(《微信過億三大猜想》），馬化騰顯然有有志在海外開展大型廣告活動推廣微信。最新的消息是微信正在測試 4.0 版本，可能開放API、打通 Facebook。其3.5版本又新增了分享QR Code到Facebook功能，同時支持海外100多個地區手機短信注冊微信帳號。而在騰訊發布的一季度報中透露，對韓國手機聊天應用KakaoTalk的投資4.03億元，獲得13.84%的股權，KakaoTalk被稱為“韓版微信”。

未來十年，騰訊還能依賴QQ在市場上攻城拔寨嗎？超過1億的微信用戶，顯然讓騰訊找到了未來十年繼續一往無前的殺手锏，騰訊要搶占全球移動應用市場。其二，如果再仔細厘清騰訊的海外無線業務，騰訊無線國際產品部助理總經理袁子文接受采訪時曾稱，“騰訊首推的業務是手機QQ瀏覽器、微信、Qute（手機聊天）和QQ醫生（騰訊手機管家海外版）”。微信和QQ瀏覽器無疑是最具競爭力的產品。相較國外的對手，微信的產品特色很明顯，支持語音對講（Talkbox最先有）、發送圖片和視頻，LBS交友功能等。其次，QQ瀏覽器的優勢在于，它是跟文化關聯較少的平臺型產品。

頻繁收購

無論是向俄羅斯風隊投資公司公司DST注資3億美元，間接成為Facebook，Groupon，Zynga等互聯網新浪潮的股東，還是以2.31億美元的價格收購了美國游戲開發商Riot Games，包括購入MIH印度環球網絡公司股份。近兩年間。騰訊利用超過100起海外項目收購，拓展其國際化的空間。

事實上，這也反映了騰訊的現狀——手里有大把的現金，大把的產品，但涉及與文化關聯度很高的互聯網產品和服務，騰訊顯然力不從心：到底推哪一個產品？而自2007年推出英文版QQ遭遇失敗之后，騰訊一直未找到突破國際市場的產品思路。”摸石頭過河“的騰訊國際化必須跨越“文化”這道檻。

路徑

目前，騰訊的國際化路徑清晰地顯示：游戲重心在韓國。騰訊已經聯手CapstonePartners斥資184億韓元，連續投資七家韓國網游開發公司。2008年初CapstonePartners運營Capstone風險投資基金的已獲得來自騰訊的100億韓元投資。

尤其在收購了美國Riot Games和Gamegoo的股份之后，騰訊依托韓國市場，攻占全球游戲業的路徑明顯。事實上，韓國游戲市場已經飽合，騰訊的意圖在于利用韓國本土的研發優勢和運營技術，制作出精美的游戲，進攻海外市場。剛剛公布的一季度財報顯示，網絡游戲收入比上一季度增長19.4%，除強勁的國內假日經濟增長之外，游戲“英雄聯盟”等在美國、歐洲和韓國等地區取得強勁的用戶增長。

另據袁子文稱，針對無線國際化路徑，騰訊最主要的兩大市場在在印度和印尼，下一步會向拉美和俄羅斯市場更深入拓展。這類國家固網并不發達，移動互聯網機會更大。

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